官网 TOGAF标准第10版中文版 套装全4册 口袋指南+系列指南 通用性指导 建设EA团队 业务数据信息安全架构 敏捷方法 参考模型

TOGAF？标准第10版系列指南（中文版）：业务架构、数据/信息架构、安全架构、敏捷方法及参考模型

本书是TOGAF?标准系列指南的一个分册，包含如何使用TOGAF标准框架的详细指导。本书共有五篇：业务架构篇、数据/信息架构篇、安全架构篇、敏捷方法篇、参考模型篇，包含了16个TOGAF标准技术文档。

本书的读者对象是：企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师，以及任何负责组织内架构功能的个人；数字化和敏捷开发从业者，以及产品经理和企业高级管理者。

TOGAF？标准第10版（中文版）

本书介绍了TOGAF?标准第10版（中文版）的基本内容，是TOGAF?标准的组成部分之一，包括 TOGAF?标准的简介和核心概念、架构开发方法、ADM 技术、应用 ADM、架构内容、EA 能力与治理六部分，还包括构成标准的各个文档的共同材料，如参考文档和缩略语。

TOGAF?标准适用于企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师，以及任何负责组织内架构功能的个人，其他受众包括数字化和敏捷从业者、产品经理和 C 级高管。读者可以在TOGAF?系列指南中找到更多关于如何应用该标准以满足特定需求的详细指导。

TOGAF？标准第10版口袋指南（中文版）

本书是TOGAF标准第10版口袋指南，旨在简明扼要地介绍TOGAF标准的内容和目的。内容包括：第1章简介，第2章通用指导信息，第3章组建EA团队，第4章特定域的指南，第5章TOGAF基本内容，第6章TOGAF架构开发方法，第7章ADM交付物，附录词汇表和首字母缩略词。

本书的受众包括：想要了解TOGAF标准的企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师和高级管理人员；对TOGAF标准感兴趣的读者。

TOGAF？标准第10版系列指南（中文版）：通用性指导、建设EA团队

本书是TOGAF?标准系列指南的一个分册，包含如何使用TOGAF框架的详细指导。本书共两篇：通用性指导篇，由遵循TOGAF ADM开发EA的从业者方法（文档编号：G186C）、将TOGAF标准应用于数字化ENTERPRISE（文档编号：G217C）、数字技术采用——就绪度评估和路线图开发指南（文档编号：G212C）组成；建设EA团队篇，由建立并演进EA能力的TOGAF领导者指南（文档编号：G184C）组成。

本书的读者对象是：企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师，以及任何负责组织内架构功能的个人；数字化和敏捷开发从业者、产品经理和企业高级管理者。

TOGAF？标准第10版系列指南（中文版）：业务架构、数据/信息架构、安全架构、敏捷方法及参考模型

序言1

序言2

前言

业务架构篇

业务模型

第1章  简介 6

1.1  概述 6

1.2  目标 7

第2章  什么是业务模型？ 8

第3章  业务模型的影响与效益 10

第4章  业务模型和业务架构间的关系 11

第5章  业务模型在TOGAF标准中的使用 13

第6章  业务模型创新的结构化方法 15

第7章  业务模型框架案例 16

第8章  业务模型画布概览 18

第9章  总结 20

价值流

第1章  简介 25

1.1  什么是“价值”？ 25

1.2  价值分析方法 25

1.3  业务架构中的价值流 25

1.4  价值流与其他业务架构概念的关系 26

1.5  价值流和价值流映射的优势 27

第2章  价值流描述、分解和映射 28

2.1  描述价值流 28

2.2  分解价值流 28

2.3  将能力映射到价值流阶段 29

第3章  创造价值流的指导原则 30

第4章  价值流映射场景 31

4.1  基线示例 31

4.2  将价值流映射到业务能力 31

4.3  热力图绘制场景 33

第5章  结论 35

附录A  替代价值分析技术的比较 36

A.1  价值链 36

A.2  价值网络 36

A.3  精益价值流 37

业务能力（第2版）

第1章  简介 43

第2章  什么是业务能力？ 44

2.1  定义业务能力 44

2.2  实现业务能力的要素 45

第3章  业务能力映射 47

3.1  方法 47

3.2  构建业务能力映射图 50

第4章  业务能力映射的影响和好处 53

第5章  将业务能力映射到其他业务架构视角 54

5.1  热图映射 54

5.2  关系映射 55

第6章  将业务能力映射与 TOGAF 标准结合使用 58

第7章  结论 59

信息映射

第1章  简介 64

第2章  什么是信息映射图？ 65

第3章  影响和优点 66

第4章  业务能力、价值流与组织映射图之间的关系 67

第5章  信息映射图和数据模型的区别 69

第6章  在TOGAF架构开发方法（ADM）中使用信息映射 70

第7章  信息映射图应用 71

第8章  总结 73

附录A  信息映射的表述 74

A.1  ArchiMate语言范例 74

A.2  统一建模语言（UML） 75

A.3  实体关系图（ERD） 76

组织映射

第1章  简介 82

第2章  什么是组织映射图？ 83

第3章  组织映射图和组织结构图的区别 85

第4章  组织映射的影响和好处 87

第5章  组织映射图与业务能力、价值流和信息映射图的关系 88

第6章  使用符合TOGAF标准的组织映射图 89

第7章  组织映射图实践 90

第8章  结论 92

业务场景

第1章  介绍 97

第2章  业务场景的作用 99

第3章  创建业务场景 100

3.1  流程概览 100

3.2  步骤 101

3.3  阶段 105

第4章  业务场景的内容 107

第5章  对业务场景的贡献 109

第6章  业务场景和TOGAF架构开发方法（ADM） 110

第7章  开发业务场景 111

7.1  一般准则 111

7.2  每个领域要问的问题 111

第8章  业务场景文档 114

8.1  文本文档 114

8.2  业务场景模型 114

第9章  关于目的和目标的准则 115

9.1  目的重要性 115

9.2  SMART目标的重要性及示例 115

9.3  目的和目标的类别 116

第10章  角色 120

第11章  检查单 121

11.1  检查单—前提 121

11.2  检查单—计划 121

11.3  检查单—收集 122

11.4  检查单—分析 123

11.5  检查单—记录 123

11.6  检查单—评审 123

第12章  技术与技巧 125

12.1  关于主动和印证式倾听 125

12.2  关于头脑风暴与相关性分析 125

12.3  介绍您的邻居 126

12.4  我们相信 126

12.5  关于货币或信用投票优先级 126

12.6  关于多轮投票和排名排序优先级 127

12.7  关于角色扮演 127

12.8  关于替代分析和决策矩阵 127

第13章  总结 129

数据/信息架构篇

信息架构：客户主数据管理（C-MDM）

第1章  简介 135

1.1  信息架构能力 135

1.2  数据管理能力 136

1.3  C-MDM 能力 139

第2章  与The Open Group现有标准的关系 141

2.1  ArchiMate 规范 141

2.2  TOGAF 框架扩展 142

第3章  C-MDM能力 143

第4章  流程和方法 146

4.1  面向C-MDM能力的TOGAF ADM 146

4.2  架构愿景的 C-MDM指南（TOGAF ADM 阶段 A） 147

4.3  C-MDM架构原则 148

4.4  C-MDM 路线图参考步骤（TOGAF ADM阶段F） 149

第5章  参考模型 153

5.1  C-MDM 核心客户数据范围 153

5.2  C-MDM 详细功能参考模型 155

第6章  集成方法 162

6.1  C-MDM系统的集成方式 162

6.2  相关集成模式 163

附录A  运营挑战与诊断及缩略语 166

A.1  运营挑战 166

A.2  运营诊断 166

A.3  缩略语 167

安全架构篇

在TOGAF EA中集成风险和安全

第1章  简介 174

1.1  本指南如何支持TOGAF标准？ 175

1.2  关于风险管理 175

1.3  关于控制措施检查清单的选择 176

第2章  与其他IT安全和风险标准的关系 177

2.1  ISO/IEC 27001：2013：信息安全管理 177

2.2  ISO 31000：2009：风险管理—原则和准则 177

2.3  国家网络安全框架 177

2.4  COBIT? 178

2.5  O-ESA 178

2.6  O-ISM3 178

2.7  Open FAIR 178

2.8  SABSA? 178

第3章  ENTERPRISE安全架构 180

3.1  ENTERPRISE风险管理 180

3.2  信息安全管理 183

第4章  安全是一个跨领域横切面的关注点 187

第5章  TOGAF ADM中的安全和风险概念 188

5.1  预备阶段 188

5.2  阶段A：架构愿景 190

5.3  阶段B：业务架构 190

5.4  阶段C：信息系统架构 192

5.5  阶段D：技术架构 194

5.6  阶段E：机会和解决方案 194

5.7  阶段 F：迁移规划 195

5.8  阶段 G：实施治理 195

5.9  阶段 H：架构变更管理 195

5.10  需求管理 196

5.11  TOGAF架构内容元模型 198

5.12  ArchiMate?建模语言的使用 198

敏捷方法篇

实现ENTERPRISE敏捷性

第1章  简介 205

1.1  敏捷是什么意思？为什么如此重要？ 205

1.2  EA的作用是什么？ 205

1.3  敏捷性并非新要求！ 206

1.4  这与当今提高敏捷性的需求有何关系？ 207

第2章  定义 208

2.1  敏捷 208

2.2  敏捷架构 208

2.3  敏捷产品所有者 208

2.4  最小可行架构 208

2.5  最小可行产品 208

2.6  产品 208

第3章  TOGAF 架构开发方法概述 209

第4章  以敏捷的方式开发架构 211

4.1  不同的细节级别使敏捷性成为可能 211

4.2  过渡架构 212

4.3  构建敏捷EA的一种实用方法 212

4.4  架构级别和迭代 214

4.5  映射至敏捷概念的 ADM 层级和阶段 216

4.6  基于多方案的并行工程 218

4.7  3种交付方法 219

4.8  最高级别架构的敏捷性 221

第5章  使用敏捷产品管理技术 223

5.1  确立EA能力 223

5.2  产品开发与架构 223

5.3  架构、产品开发和交付 227

5.4  架构制品 230

5.5  支持产品架构的 TOGAF ADM 阶段和制品 230

使用敏捷Sprint应用TOGAF ADM

第1章  简介 237

第2章  本指南中使用的定义 239

第3章  Sprint 如何搭配使用TOGAF标准？ 241

3.1  为何使用 Sprint？ 241

3.2  EA、解决方案、产品及 CI/CD 242

3.3  如何在TOGAF ADM中使用Sprint？ 242

第4章  TOGAF 阶段和 Sprint 251

4.1  阶段A—演进方法 251

4.2  阶段B、C、D和E（SBB解决方案部分） 251

4.3  阶段E（路线图部分）和F 251

4.4  阶段G—实施治理 253

4.5  阶段H—架构变更管理 253

第5章  其他EA观点 255

5.1  基于目的的EA 255

5.2  不同架构级别的EA和 Sprint 255

5.3  Sprint 的长度 256

5.4  架构治理和 Sprint 257

5.5  架构演示、回顾和 Sprint 计划 257

参考模型篇

TOGAF数字化业务参考模型（DBRM）

第1章  简介 264

1.1  背景 264

1.2  DBRM 的范围 264

1.3  文档结构 265

1.4  未来方向 265

第2章  主要概念 266

2.1  自适应系统架构 266

2.2  架构 266

2.3  业务架构 266

2.4  业务能力 266

2.5  业务生态系统 266

2.6  业务模型 266

2.7  业务流程 266

2.8  业务产品 267

2.9  业务服务 267

2.10  业务系统 267

2.11  行动方针 267

2.12  客户 267

2.13  客户体验 267

2.14  客户旅程 267

2.15  数字化 267

2.16  数码化 268

2.17  数字化架构 268

2.18  数字化ENTERPRISE 268

2.19  数字化平台 268

2.20  数字化实践 268

2.21  数字化产品 268

2.22  数字化技术 269

2.23  数字化转型 269

2.24  领域模型：领域驱动设计 269

2.25  生态系统 269

2.26  事件风暴 269

2.27  信息映射图 269

2.28  旅程映射 269

2.29  运营背景域 269

2.30  组织能力 269

2.31  组织映射图 270

2.32  组合 270

2.33  产品 270

2.34  产品架构 270

2.35  项目群 270

2.36  项目 270

2.37  用例 270

2.38  用户 270

2.39  价值流 271

2.40  工作系统 271

第3章  DBRM元素—简要细分 272

3.1  简介 272

3.2  数字域 272

3.3  战略域 273

3.4  结构域 273

3.5  运营域 273

第4章  DBRM 元素详解 274

4.1  简介 274

4.2  数字域 274

4.3  战略域 276

4.4  结构域 278

4.5  运营域 280

第5章  数字化架构开发 283

5.1  简介 283

5.2  O-AA 构建块 283

5.3  数字化架构的 O-AA 开发构建块 284

第6章  TOGAF 标准采用 286

6.1  简介 286

6.2  TOGAF ADM阶段 286

6.3  架构域 288

6.4  总结分类模型 289

政府参考模型（GRM）

第1章  简介 300

1.1  目标 300

1.2  概述 300

1.3  政府参考模型是什么？ 300

1.4  TOGAF 标准和政府参考模型 302

第2章  国际事务与贸易 303

2.1  国际事务与贸易分类 303

2.2  变革的关键驱动因素 304

第3章  国防和安全 305

3.1  国防和安全分类 305

3.2  变革的关键驱动因素 306

第4章  一般政府和地方服务 308

4.1  一般政府和地方服务分类 308

4.2  变革的关键驱动因素 309

第5章  青少年与教育 311

5.1  青少年与教育分类 311

5.2  变革的关键驱动因素 312

第6章  健康与社区福祉 314

6.1  健康与社区福祉分类 315

6.2  变革的关键驱动因素 316

第7章  司法与民政事务 317

7.1  司法与民政事务分类 317

7.2  变革的关键驱动因素 318

第8章  财政 320

8.1  财政分类 320

8.2  变革的关键驱动因素 321

第9章  发展、住房及环境 323

9.1  发展、住房及环境分类 323

9.2  变革的关键驱动因素 325

第10章  政策、绩效、人口及创新 326

10.1  政策、绩效、人口及创新分类 326

10.2  变革的关键驱动因素 327

第11章  共享服务 329

11.1  共享服务分类 330

11.2  变革的关键驱动因素 331

第12章  运输与运营 333

12.1  运输与运营分类 333

12.2  变革的关键驱动因素 334

第13章  总结 335

架构成熟度模型

第1章  简介 340

1.1  目标 340

1.2  背景 340

1.3  历史与应用 340

第2章  美国商务部ACMM框架 342

2.1  概述 342

2.2  ACMM要素 342

2.3  ACMM成熟度模型各层级的评分特征 343

第3章  能力成熟度模型集成（CMMI） 346

3.1  CMMI 346

3.2  SCAMPI?方法 347

第4章  结论 349

架构项目管理

第1章  简介 355

1.1  概述 355

1.2  背景 355

1.3  为什么需要架构项目管理指南？ 356

1.4  文档范围和结构 357

1.5  约束 357

第2章  管理架构项目 358

2.1  架构项目定义 358

2.2  架构项目生命周期 360

2.3  架构项目管理概念 362

2.4  项目管理文档化 365

第3章  详细指南 366

3.1  架构项目启动 367

3.2  架构项目规划 380

3.3  规划项目阶程 389

3.4  执行、监测和控制阶程 392

3.5  结束阶程 397

3.6  架构项目收尾 398

第4章  PRINCE2到ADM的映射关系 402

4.1  高阶映射描述 402

4.2  详细的映射说明 404

第5章  PMBOK 和 ADM 映射 408

5.1  阶段A：架构项目启动和规划 410

5.2  阶段B到F：架构项目实施和监控 412

5.3  架构项目收尾 413

架构技能框架

第1章  简介 418

1.1  目标 418

1.2  概述 418

第2章  EA技能框架的要点 419

2.1  定义的严谨性 419

2.2  EA实践的基础 419

第3章  目的/原理 420

3.1  企业架构师认证 420

3.2  特定收益 420

第4章  EA角色和技能种类 422

4.1  概述 422

4.2  TOGAF角色 422

4.3  技能类别 423

4.4  能力等级 424

第5章  技能与角色匹配 425

5.1  通用技能 425

5.2  业务技能与方法 425

5.3  EA技能 426

5.4  项目群或项目管理技能 427

5.5  IT基本技能 427

5.6  IT技术技能 428

5.7  法律环境 428

第6章  企业架构师的角色和技能 429

6.1  角色描述 429

6.2  ENTERPRISE连续序列的塑造 431

6.3  企业架构师的核心技能 432

第7章  结论 434

微服务架构（MSA）

第1章  简介 440

第2章  微服务架构的定义 441

第3章  分布式环境中的EA 442

3.1  概述 442

3.2  对业务架构的影响 443

3.3  对数据架构的影响 443

3.4  对应用架构的影响 443

3.5  对技术架构的影响 444

第4章  使用TOGAF框架实施 MSA 445

第5章  预备阶段 447

5.1  MSA的原则 447

5.2  成熟度和就绪度评估 448

5.3  治理和支持策略 449

5.4  初始架构存储库和MSA参考架构 450

5.5  职责划分与分配：建立架构“团队” 452

5.6  总结 453

第6章  阶段A：架构愿景 454

6.1  项目性质 455

6.2  实施规范的详细程度 455

6.3  愿景 456

6.4  利益相关者、关注点和业务需求 456

第7章  阶段B：业务架构 457

7.1  业务功能分解 457

7.2  约束 458

第8章  阶段C：信息系统架构（数据和应用） 459

8.1  数据架构 459

8.2  应用架构 460

第9章  阶段D：技术架构 461

9.1  微服务 461

9.2  步骤 462

第10章  阶段E：机会和解决方案 463

10.1  概述 463

10.2  范围转换 463

10.3  组织转换 464

10.4  技术转换 464

10.5  制品 464

第11章  阶段F：迁移规划 465

11.1  微服务工作包 465

11.2  意向架构和涌现架构 466

11.3  价值和成本报告 466

第12章  阶段G：实施治理 467

12.1  定义的微服务 467

12.2  治理方法 467

第13章  阶段H：架构变更管理 469

13.1  组织架构流程 469

13.2  解决方案架构 469

第14章  总结 470

TOGAF？标准第10版（中文版）

序言1

序言2

前言

商标

参与方

致谢

第1部分  TOGAF?标准—简介和核心概念1

第1章  简介2

1.1  执行概述2

1.2  文档结构6

1.3  TOGAF?标准使用信息7

1.3.1  使用条件7

1.3.2  使用TOGAF?标准需要付费吗？7

1.3.3  下载7

1.4  为什么加入The Open Group7

第2章  TOGAF文档集9

2.1  TOGAF文档集的结构9

2.2  TOGAF?标准10

2.3  TOGAF库12

第3章  核心概念14

3.1  什么是TOGAF?标准？14

3.2  TOGAF?标准背景下的架构是什么？14

3.3  TOGAF?标准涉及哪些类型的架构？14

3.4  架构开发方法15

3.5  EA服务17

3.5.1  ENTERPRISE支持服务17

3.5.2  设计支持服务17

3.5.3  开发支持服务18

3.5.4  需求获取与理解服务18

3.5.5  架构规划服务18

3.5.6  EA实践开发支持服务18

3.6  交付物、制品和构建块18

3.7  架构抽象20

3.7.1  背景抽象层20

3.7.2  概念抽象层20

3.7.3  逻辑抽象层21

3.7.4  物理抽象层21

3.8  架构原则21

3.9  互操作性22

3.10  ENTERPRISE连续序列23

3.11  架构存储库24

3.12  TOGAF内容框架和ENTERPRISE元模型25

3.12.1  概述25

3.12.2  内容框架26

3.12.3  ENTERPRISE元模型27

3.12.4  开发ENTERPRISE元模型28

3.13  建立和维护EA能力28

3.14  以运营实体的形式建立架构能力30

3.15  使用TOGAF?标准和其他框架31

3.16  配合不同的架构风格使用TOGAF?标准32

3.17  架构视图和视角33

3.18  ENTERPRISE敏捷性34

3.19  风险管理34

第4章  定义36

4.1  抽象36

4.2  施动者36

4.3  应用架构36

4.4  应用组件36

4.5  应用平台37

4.6  应用服务37

4.7  架构风格37

4.8  架构37

4.9  架构构建块（ABB）37

4.10  架构连续序列37

4.11  架构开发方法（ADM）38

4.12  架构域38

4.13  架构框架38

4.14  架构治理38

4.15  架构景观38

4.16  架构层级38

4.17  架构模型39

4.18  架构分区39

4.19  架构原则39

4.20  架构视图39

4.21  架构视角39

4.22  架构愿景39

4.23  制品40

4.24  基线40

4.25  无边界信息流TM40

4.26  构建块40

4.27  业务架构40

4.28  业务能力41

4.29  业务功能41

4.30  业务治理41

4.31  业务模型41

4.32  业务服务41

4.33  能力41

4.34  能力架构41

4.35  能力增量42

4.36  沟通和利益相关者管理42

4.37  关注点42

4.38  行动方针42

4.39  数据架构42

4.40  交付物42

4.41  数字架构43

4.42  ENTERPRISE43

4.43  EA服务43

4.44  ENTERPRISE连续序列43

4.45  基础架构43

4.46  框架43

4.47  差距43

4.48  治理44

4.49  信息44

4.50  信息技术（IT）44

4.51  互操作性44

4.52  逻辑44

4.53  元数据44

4.54  元模型44

4.55  方法45

4.56  建模45

4.57  模型类型45

4.58  目标45

4.59  模式45

4.60  物理45

4.61  原则45

4.62  产品46

4.63  参考模型（RM）46

4.64  需求46

4.65  路线图46

4.66  角色46

4.67  分段架构46

4.68  服务47

4.69  面向服务47

4.70  面向服务的架构（SOA）47

4.71  服务组合47

4.72  解决方案架构47

4.73  解决方案构建块（SBB）47

4.74  解决方案连续序列47

4.75  利益相关者48

4.76  标准资料库48

4.77  战略架构48

4.78  目标架构48

4.79  架构视图分类法48

4.80  技术架构48

4.81  技术组件48

4.82  技术服务49

4.83  过渡架构49

4.84  价值流49

4.85  视图49

4.86  视角49

4.87  视角库49

4.88  工作包49

第5章  补充定义词汇表50

5.1  应用软件50

5.2  可用性50

5.3  业务系统50

5.4  目录50

5.5  客户端50

5.6  COBIT50

5.7  配置管理51

5.8  首席X官51

5.9  数据字典51

5.10  数据元素51

5.11  数据库51

5.12  数据库管理系统51

5.13  最终用户52

5.14  ENTERPRISE资源计划（ERP）系统52

5.15  硬件52

5.16  信息域52

5.17  信息系统（IS）52

5.18  交互52

5.19  交互模型52

5.20  接口52

5.21  关键绩效指标（KPI）53

5.22  生命周期53

5.23  成功项目群管理（MSP）53

5.24  矩阵53

5.25  元视图53

5.26  开放系统53

5.27  运行治理53

5.28  服务包54

5.29  可移植性54

5.30  组合54

5.31  PRINCE254

5.32  项目群54

5.33  项目54

5.34  风险管理55

5.35  可扩展性55

5.36  安全55

5.37  服务器55

5.38  服务质量55

5.39  SMART55

5.40  供应商管理55

5.41  系统56

5.42  时间区间56

5.43  用例56

5.44  用户56

第2部分  TOGAF?标准—架构开发方法57

第6章  简介58

6.1  ADM概述58

6.1.1  ADM、ENTERPRISE连续序列和架构存储库58

6.1.2  ADM和基础架构59

6.1.3  ADM和支持指南与技术59

6.2  ADM周期59

6.2.1  要点59

6.2.2  基本结构60

6.3  ADM的适应性调整61

6.4  架构治理63

6.5  架构范围界定64

6.5.1  广度65

6.5.2  深度65

6.5.3  时间区间66

6.5.4  架构域67

6.6  架构备选方案67

6.7  架构集成68

6.8  总结69

第7章  预备阶段70

7.1  目标70

7.2  输入71

7.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料71

7.2.2  非架构输入71

7.2.3  架构输入71

7.3  步骤72

7.3.1  界定受影响的ENTERPRISE组织的范围72

7.3.2  确认治理和支持框架73

7.3.3  定义并建立EA团队和组织73

7.3.4  识别和建立架构原则73

7.3.5  定制TOGAF框架及选定的其他架构框架（如有）74

7.3.6  制定工具和技术策略与实施计划74

7.4  输出75

7.5  方法76

7.5.1  ENTERPRISE76

7.5.2  组织的背景环境77

7.5.3  架构工作要求书77

7.5.4  原则78

7.5.5  管理框架78

7.5.6  关联管理框架79

7.5.7  EA/业务变革成熟度评估计划81

第8章  阶段A：架构愿景82

8.1  目标83

8.2  输入83

8.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料83

8.2.2  非架构输入83

8.2.3  架构输入83

8.3  步骤84

8.3.1  建立架构项目84

8.3.2  确定利益相关者、关注点和业务需求84

8.3.3  确定和详细阐述业务目的、业务驱动因素和约束85

8.3.4  评估能力85

8.3.5  评估业务转型就绪度86

8.3.6  定义范围86

8.3.7  确认和阐明架构原则，包括业务原则87

8.3.8  开发架构愿景87

8.3.9  定义目标架构价值主张和KPI87

8.3.10  识别业务转型风险和缓解活动88

8.3.11  开发架构工作说明书并确保批准88

8.4  输出89

8.5  方法90

8.5.1  概述90

8.5.2  创建架构愿景90

第9章  阶段B：业务架构93

9.1  目标94

9.2  输入94

9.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料94

9.2.2  非架构输入94

9.2.3  架构输入94

9.3  步骤95

9.3.1  选择参考模型、视角和工具96

9.3.2  开发基线业务架构描述98

9.3.3  开发目标业务架构描述98

9.3.4  执行差距分析98

9.3.5  定义候选路线图组件99

9.3.6  化解对整个架构景观的影响99

9.3.7  执行正式的利益相关者审核99

9.3.8  最终确定业务架构99

9.3.9  创建/更新架构定义文档99

9.4  输出100

9.5  方法101

9.5.1  概述101

9.5.2  开发基线描述102

9.5.3  应用业务能力102

9.5.4  应用价值流103

9.5.5  应用组织映射图103

9.5.6  应用信息映射图103

9.5.7  应用建模技术104

9.5.8  架构存储库105

第10章  阶段C：信息系统架构106

10.1  目标107

10.2  方法107

第11章  阶段C：信息系统架构—数据架构108

11.1  目标108

11.2  输入108

11.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料108

11.2.2  非架构输入108

11.2.3  架构输入108

11.3  步骤109

11.3.1  选择参考模型、视角和工具110

11.3.2  开发基线数据架构描述112

11.3.3  开发目标数据架构描述112

11.3.4  执行差距分析113

11.3.5  定义候选路线图组件113

11.3.6  化解对整个架构景观的影响113

11.3.7  执行正式的利益相关者审核113

11.3.8  最终确定数据架构114

11.3.9  创建/更新架构定义文档114

11.4  输出114

11.5  方法115

11.5.1  数据架构115

11.5.2  数据架构的关键考量因素116

11.5.3  存储库117

第12章  阶段C：信息系统架构—应用架构118

12.1  目标118

12.2  输入118

12.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料118

12.2.2  非架构输入118

12.2.3  架构输入118

12.3  步骤119

12.3.1  选择参考模型、视角和工具120

12.3.2  开发基线应用架构描述122

12.3.3  开发目标应用架构描述122

12.3.4  执行差距分析123

12.3.5  定义候选路线图组件123

12.3.6  化解对整个架构景观的影响123

12.3.7  执行正式的利益相关者审核123

12.3.8  最终确定应用架构124

12.3.9  创建/更新架构定义文档124

12.4  输出124

12.5  方法125

第13章  阶段D：技术架构126

13.1  目标126

13.2  输入127

13.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料127

13.2.2  非架构输入127

13.2.3  架构输入127

13.3  步骤128

13.3.1  选择参考模型、视角和工具129

13.3.2  开发基线技术架构描述131

13.3.3  开发目标技术架构描述132

13.3.4  执行差距分析132

13.3.5  定义候选路线图组件133

13.3.6  化解对整个架构景观的影响133

13.3.7  执行正式的利益相关者审核133

13.3.8  最终确定技术架构133

13.3.9  创建/更新架构定义文档133

13.4  输出134

13.5  方法134

13.5.1  新兴技术134

13.5.2  架构存储库135

第14章  阶段E：机会和解决方案136

14.1  目标137

14.2  输入137

14.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料137

14.2.2  非架构输入137

14.2.3  架构输入137

14.3  步骤138

14.3.1  确定/确认关键公司变革属性139

14.3.2  确定实施中的业务限制因素139

14.3.3  审核并整合阶段B－D的差距分析结果139

14.3.4  审核所有相关业务功能的整合需求140

14.3.5  整合并协调互操作性需求140

14.3.6  细化和验证依赖关系140

14.3.7  确认业务转型就绪度和风险140

14.3.8  制定实施和迁移战略141

14.3.9  识别主要工作包并对其分组141

14.3.10 识别过渡架构142

14.3.11 创建架构路线图及实施和迁移计划142

14.4  输出142

14.5  方法143

第15章  阶段F：迁移规划145

15.1  目标146

15.2  输入146

15.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料146

15.2.2  非架构输入146

15.2.3  架构输入146

15.3  步骤147

15.3.1  为实施和迁移计划确认管理框架间交互关系148

15.3.2  指定每个工作包的业务价值148

15.3.3  评估资源需求、项目时间安排和可用性/交付载体149

15.3.4  通过执行成本/收益评估和风险验证确定迁移项目优先级149

15.3.5  确认架构路线图并更新架构定义文档150

15.3.6  完成实施和迁移计划150

15.3.7  完成架构开发周期并记录经验教训150

15.4  输出150

15.5  方法151

第16章  阶段G：实施治理152

16.1  目标152

16.2  输入153

16.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料153

16.2.2  非架构输入153

16.2.3  架构输入153

16.3  步骤154

16.3.1  通过开发管理确认部署范围及优先次序154

16.3.2  明确部署资源和技能155

16.3.3  指导解决方案部署开发155

16.3.4  执行EA合规性审查155

16.3.5  实施业务和IT运行156

16.3.6  执行实施后审核并结束实施156

16.4  输出156

16.5  方法157

第17章  阶段H：架构变更管理158

17.1  目标159

17.2  输入159

17.2.1  ENTERPRISE的外部参考资料159

17.2.2  非架构输入159

17.2.3  架构输入159

17.3  步骤160

17.3.1  建立价值实现流程161

17.3.2  部署监控工具161

17.3.3  管理风险161

17.3.4  提供架构变更管理分析161

17.3.5  确定变更需求，以实现绩效目标161

17.3.6  管理治理流程162

17.3.7  启动实施变更流程162

17.4  输出162

17.5  方法162

17.5.1  变更的驱动因素163

17.5.2  EA变更管理流程164

17.5.3  维护和架构再设计指南165

第18章  ADM架构需求管理167

18.1  目标167

18.2  输入168

18.3  步骤168

18.4  输出170

18.5  方法170

18.5.1  概述170

18.5.2  需求开发170

18.5.3  资源171

第3部分  TOGAF?标准—ADM技术172

第19章  简介173

第20章  架构原则174

20.1  简介174

20.2  架构原则的特征174

20.3  架构原则的组成要素175

20.4  制定架构原则175

20.5  架构原则的应用176

20.6  架构原则示例177

20.6.1  业务原则177

20.6.2  数据原则180

20.6.3  应用原则184

20.6.4  技术原则185

第21章  利益相关者管理187

21.1  简介187

21.2  利益相关者管理方法187

21.3  利益相关者管理流程步骤188

21.3.1  识别利益相关者188

21.3.2  利益相关者职位分类190

21.3.3  确定利益相关者管理方法190

21.3.4  定制架构工作的交付物191

21.4  利益相关者映射模板191

第22章  架构模式198

22.1  简介198

22.1.1  背景198

22.1.2  模式的内容199

22.1.3  术语200

22.2  模式方面的部分资料来源201

第23章  差距分析202

23.1  简介202

23.2  建议的步骤203

23.3  示例203

第24章  迁移规划技术204

24.1  实施因素目录204

24.2  差距、解决方案和依赖关系综合矩阵204

24.3  架构定义增量表205

24.4  过渡架构状态演进表205

24.5  业务价值评估技术206

第25章  互操作性需求207

25.1  概述207

25.2  定义互操作性207

25.3  ENTERPRISE运营模型208

25.4  细化互操作性209

25.5  确定互操作性需求210

25.6  让互操作性需求与潜在解决方案保持一致211

第26章  业务转型就绪度评估213

26.1  简介213

26.2  确定就绪度因素214

26.3  呈现就绪度因素215

26.4  评估就绪度因素217

26.4.1  就绪度因素愿景217

26.4.2  就绪度因素评定217

26.4.3  就绪度因素风险和行动218

26.5  就绪度和迁移规划218

26.6  推广实施计划219

26.7  总结219

第27章  风险管理220

27.1  简介220

27.2  风险分类220

27.3  风险识别221

27.4  初始风险评估221

27.5  风险缓解及残余风险评估222

27.6  实施残余风险评估222

27.7  风险监控和治理（阶段G）223

27.8  总结223

第28章  架构备选方案与权衡224

28.1  概念224

28.2  方法224

28.2.1  标准225

28.2.2  确定备选方案225

28.2.3  选择备选方案并进行详细定义226

第4部分  TOGAF?标准—应用ADM227

第29章  简介228

配合不同的架构风格使用TOGAF?标准228

第30章  对ADM应用迭代230

30.1  概述230

30.2  迭代周期231

30.3  架构参与的类别232

30.4  架构开发方法235

30.5  迭代的考量因素235

30.5.1  ADM 周期之间的迭代235

30.5.2  ADM 周期内的迭代237

30.6  结论239

第31章  在架构景观中应用ADM240

31.1  概述240

31.2  架构景观240

31.3  开发不同层级的架构241

31.4  通过组织架构景观了解ENTERPRISE的状态242

第32章  架构分区243

32.1  概述243

32.2  应用分类创建分区架构243

32.3  集成246

第5部分  TOGAF?标准—架构内容247

第33章  简介248

33.1  概述248

33.2  TOGAF内容框架和ENTERPRISE元模型250

33.2.1  概述250

33.2.2  内容框架250

33.2.3  ENTERPRISE元模型250

33.2.4  TOGAF内容框架251

33.3  内容框架和TOGAF ADM253

33.4  ENTERPRISE连续序列253

33.5  架构存储库253

第34章  TOGAF内容框架和ENTERPRISE元模型254

34.1  概述254

34.2  TOGAF ENTERPRISE元模型概述254

34.3  TOGAF ENTERPRISE元模型详情255

34.4  TOGAF ENTERPRISE元模型实体257

34.5  TOGAF ENTERPRISE元模型属性258

34.6  TOGAF ENTERPRISE元模型关系264

第35章  架构制品270

35.1  基本概念270

35.2  采用 ADM 开发架构视图273

35.2.1  一般指南273

35.2.2  架构视图创建流程273

35.3  视图、工具和语言274

35.4  架构视图和架构视角274

35.4.1  架构视图和架构视角的示例274

35.4.2  EA中的架构视图和架构视角275

35.4.3  架构描述需要使用公共语言和可互操作工具276

35.5  结论276

35.6  ADM 阶段的架构制品276

35.6.1  预备阶段279

35.6.2  阶段A：架构愿景279

35.6.3  阶段 B：业务架构280

35.6.4  阶段 C：数据架构286

35.6.5  阶段 C：应用架构289

35.6.6  阶段 D：技术架构293

35.6.7  阶段 E：机会和解决方案296

35.6.8  需求管理297

第36章  架构交付物298

36.1  简介298

36.2  交付物描述299

36.2.1  架构构建块299

36.2.2  架构合同299

36.2.3  架构定义文档301

36.2.4  架构原则302

36.2.5  架构存储库302

36.2.6  架构需求规范302

36.2.7  架构路线图303

36.2.8  架构愿景304

36.2.9  业务原则、业务目的和业务驱动因素305

36.2.10  能力评估305

36.2.11  变更要求306

36.2.12  沟通计划307

36.2.13  合规性评估307

36.2.14  实施和迁移计划308

36.2.15  实施治理模型309

36.2.16  EA的组织模型309

36.2.17  架构工作要求书310

36.2.18  需求影响评估310

36.2.19  解决方案构建块311

36.2.20  架构工作说明书311

36.2.21  裁剪的架构框架312

第37章  构建块313

37.1  概述313

37.2  构建块简介313

37.2.1  概述313

37.2.2  一般特征313

37.2.3  架构构建块314

37.2.4  解决方案构建块315

37.3  构建块与ADM315

37.3.1  基本原则315

37.3.2  ADM中的构建块规范流程316

第38章  ENTERPRISE连续序列318

38.1  概述318

38.2  ENTERPRISE连续序列和架构复用318

38.3  ENTERPRISE连续序列的构成要素319

38.4  详细的ENTERPRISE连续序列320

38.4.1  架构连续序列321

38.4.2  解决方案连续序列323

38.5  ENTERPRISE连续序列和 ADM325

38.6  ENTERPRISE连续序列和您的ENTERPRISE325

38.6.1  关系325

38.6.2  您的ENTERPRISE326

第39章  架构存储库328

39.1  概述328

39.2  架构景观329

39.3  参考资料库330

39.4  标准资料库331

39.4.1  概述331

39.4.2  标准类型331

39.4.3  标准生命周期331

39.4.4  标准资料库中的标准分类332

39.5  治理存储库333

39.5.1  概述333

39.5.2  治理存储库的内容333

39.6  架构需求存储库334

39.6.1  概述334

39.6.2  架构需求存储库内容334

39.7  解决方案景观335

39.8  ENTERPRISE存储库335

39.9  外部存储库335

39.9.1  外部参考模型335

39.9.2  外部标准335

39.9.3  架构委员会的批准335

第6部分  TOGAF?标准——EA能力与治理336

第40章  简介337

第41章  建立架构能力338

41.1  概述338

41.2  阶段 A：架构愿景339

41.3  阶段 B：业务架构339

41.4  阶段 C：数据架构340

41.5  阶段 C：应用架构340

41.6  阶段 D：技术架构340

41.7  阶段 E：机会和解决方案340

41.8  阶段 F：迁移规划341

41.9  阶段 G：实施治理341

41.10  阶段 H：架构变更管理341

41.11  需求管理341

第42章  架构治理342

42.1  简介342

42.1.1  ENTERPRISE内的治理级别342

42.1.2  治理本质342

42.1.3  技术治理343

42.1.4  IT治理344

42.1.5  架构治理概述344

42.2  架构治理框架345

42.2.1  架构治理框架—概念结构345

42.2.2  架构治理框架—组织结构348

42.3  实践中的架构治理349

42.3.1  架构治理—关键成功因素349

42.3.2  有效架构治理战略的要素350

第43章  架构委员会351

43.1  角色351

43.2  职责351

43.3  设立架构委员会352

43.3.1  触发条件352

43.3.2  委员会规模353

43.3.3  委员会结构353

43.4  架构委员会运营354

43.4.1  概述354

43.4.2  准备354

43.4.3  议程354

第44章  架构合同357

44.1  角色357

44.2  内容358

44.2.1  架构工作说明书358

44.2.2  架构设计与开发合作伙伴之间的合同358

44.2.3  架构开发职能部门与ENTERPRISE利益相关者之间的合同359

44.3  与架构治理的关系359

第45章  架构合规性361

45.1  简介361

45.2  架构合规性的含义361

45.3  架构合规性审查362

45.3.1  目的362

45.3.2  时间安排363

45.3.3  治理和人员场景364

45.4  架构合规性审查流程365

45.4.1  概述365

45.4.2  角色365

45.4.3  步骤366

45.5  架构合规性审查检查清单367

45.5.1  硬件和操作系统检查清单367

45.5.2  软件服务和中间件检查清单368

45.5.3  应用检查清单369

45.5.4  信息管理检查清单371

45.5.5  安全检查清单372

45.5.6  系统管理检查清单373

45.5.7  系统工程/整体架构检查清单374

45.5.8  系统工程/方法和工具检查清单376

45.6  架构合规性审查指南377

45.6.1  定制检查清单377

45.6.2  执行架构合规性审查378

附录A  参考文档379

附录B  缩略语384

TOGAF？标准第10版口袋指南（中文版）

目录

前言

第1章　简介1

1.1  TOGAF标准简介1

1.2  TOGAF 文档集的结构2

1.3  TOGAF标准概述4

1.3.1  TOGAF 基本内容5

1.3.2  TOGAF系列指南6

1.3.3  文档集概述7

1.4  TOGAF库11

1.5  TOGAF 框架概述13

1.6  如何阅读TOGAF标准14

1.6.1  企业架构师15

1.6.2  EA团队领导者16

1.6.3  EA团队发起人17

第2章　通用指导信息19

2.1  文档19

2.2  什么是EA20

2.3  为什么要开发EA21

2.4  EA的目的22

2.5  开发EA23

2.6  阶段A：起点24

2.7  ADM基本输出26

2.8  数字化企业的战略28

2.9  支持数字化企业29

2.9.1  背景环境Ⅰ：个人/初创者30

2.9.2  背景环境 Ⅱ：团队32

2.9.3  背景环境 Ⅲ：复杂团队33

2.9.4  背景环境 Ⅳ：长青企业35

2.9.5  根据背景环境应用TOGAF原则36

2.9.6  在数字化企业中应用EA服务36

2.10  影响数字技术采用的因素40

2.11  数字技术采用路线图41

第3章　组建EA团队45

3.1  文档45

3.2  EA能力46

3.3  组织模型48

第4章  特定域的指南51

4.1  安全架构51

4.1.1  文档51

4.1.2  集成风险与安全52

4.1.3  风险的定义53

4.1.4  安全是贯穿各个领域的关注点54

4.1.5  企业风险管理55

4.1.6  信息安全管理56

4.2  业务架构57

4.2.1  文档57

4.2.2  业务模型59

4.2.3  什么是业务能力59

4.2.4  定义业务能力60

4.2.5  什么是业务能力模型62

4.2.6  将能力映射到其他业务角度64

4.2.7  什么是价值流64

4.2.8  价值流的优势65

4.2.9  定义价值流66

4.2.10  分解价值流67

4.2.11  将价值流映射到能力69

4.2.12  信息映射70

4.2.13  组织映射71

4.2.14  业务场景74

4.3  数据/信息架构75

4.3.1  文档75

4.3.2  客户主数据管理（C-MDM）76

4.4  敏捷方法76

4.4.1  文档76

4.4.2  敏捷性是什么意思，为什么如此重要77

4.4.3  不同的细节级别激活敏捷性78

4.4.4  构建敏捷EA的一种方法80

4.4.5  映射到敏捷概念83

4.4.6  敏捷产品管理84

4.4.7  如何在冲刺中使用TOGAF ADM86

4.5  TOGAF标准参考模型和方法88

4.5.1  文档88

4.5.2  数字化业务参考模型（DBRM）89

4.5.3  政府参考模型92

4.5.4  架构成熟度模型95

4.5.5  架构项目管理96

4.5.6  架构技能框架97

第5章  TOGAF基本内容99

5.1  简介和核心概念99

5.2  架构开发方法（ADM）101

5.3  ADM技术101

5.3.1  利益相关者管理102

5.3.2  差距分析104

5.3.3  迁移规划技术105

5.3.4  风险管理110

5.3.5  架构替代方案与权衡111

5.4  应用ADM112

5.4.1  架构风格112

5.4.2  迭代和ADM114

5.4.3  在架构景观中应用ADM119

5.4.4  架构分区120

5.5  架构内容121

5.5.1  内容框架概述123

5.5.2  架构工作产物124

5.5.3  企业连续序列125

5.5.4  架构存储库126

5.6  EA能力和治理127

5.6.1  架构能力128

5.6.2  架构治理129

5.6.3  架构委员会130

第6章  TOGAF架构开发方法132

6.1  什么是ADM132

6.2  ADM包括哪些阶段134

6.3  ADM 详细介绍135

6.3.1  预备阶段136

6.3.2  阶段A：架构愿景137

6.3.3  阶段B：业务架构139

6.3.4  阶段C：信息系统架构141

6.3.5  阶段 D：技术架构144

6.3.6  阶段 E：机会和解决方案145

6.3.7  阶段F：迁移规划147

6.3.8  阶段G：实施治理149

6.3.9  阶段H：架构变更管理151

6.3.10  需求管理152

第7章　ADM交付物155

7.1  裁剪的架构框架157

7.2  EA的组织模型158

7.3  架构原则159

7.3.1  架构原则的概念159

7.3.2  定义架构原则161

7.4  业务原则、目的和驱动因素163

7.5  架构工作要求书163

7.6  架构工作说明书165

7.7  架构愿景166

7.8  沟通计划167

7.9  能力评估168

7.10  架构定义文档170

7.10.1  业务架构172

7.10.2  信息系统架构173

7.10.3  技术架构174

7.11  架构需求规范175

7.11.1  业务架构需求176

7.11.2  信息系统架构需求177

7.11.3  技术架构需求178

7.11.4  互操作性需求178

7.12  架构路线图178

7.13  架构构建块180

7.14  解决方案构建块181

7.15  实施和迁移计划182

7.16  过渡架构184

7.17  实施治理模型185

7.18  架构合同186

7.19  变更要求188

7.20  合规性评估189

7.21  需求影响评估190

附录　词汇表和首字母缩略词192

TOGAF？标准第10版系列指南（中文版）：通用性指导、建设EA团队

序言1

序言2

前言

通用性指导篇

遵循TOGAF ADM开发EA的从业者方法 2

第1部分  简述 7

第1章  简介 7

1.1  概述 7

1.2  配合TOGAF 框架使用本指南 9

1.3  引用的技术 9

第2章  定义 10

2.1  ENTERPRISE 10

2.2  EA 10

2.3  从业者 10

第2部分  EA指导 11

第3章  EA的目的 11

3.1  为什么开发EA很重要？ 11

3.2  什么是EA？ 12

3.3  如何使用EA？ 18

3.4  结论 22

第4章  业务周期 23

4.1  预算周期 23

4.2  业务周期结论 26

第5章  跨EA景观和EA团队的协调 27

5.1  运行良好的架构存储库和EA景观可以带来什么？ 27

5.2  ADM迭代在实践中是如何实现的？ 35

5.3  在上级架构的背景环境中运行 45

5.4  管理多个状态（候选、当前、过渡和目标） 45

5.5  ABB在哪里？ 45

第3部分  EA开发指导 47

第6章  ADM的途径 47

6.1  关键活动 47

6.2  权衡决策 48

6.3  阶段B、C和D—开发架构 48

6.4  ADM结论 50

第7章  架构支撑战略的介绍 51

7.1  简介 51

7.2  了解背景环境 52

7.3  评估ENTERPRISE 53

7.4  定义实现目标状态的方法 54

7.5  最终确定架构愿景和目标架构 54

7.6  结论 55

第8章  架构支撑项目组合的介绍 56

8.1  简介 56

8.2  按主题将工作包分组 58

8.3  平衡机遇和可行性 60

8.4  完成预算编制 61

8.5  提升交付信心 62