信息资产管理 像管钱一样管好你的数据与知识 詹姆斯 普莱斯 pdf下载

本书基于作者与70多位行业领袖的深入访谈和广泛的调查研究，不仅阐明了组织和其高管在信息管理上应有的战略性思考和行动模式，而且深入探讨了诸多信息管理措施难以实施的根本原因。本书共16章内容，第1~3章介绍了组织职能、信息资产的重要性及管理障碍；第4章提出“整体性信息资产管理模型”用于启动和优化信息资产管理；第5~14章逐项深入解读模型的关键领域，就像是十把打开信息资产管理大门的钥匙；第15章探讨信息资产管理与数字化转型；第16章提供了接下来的行动指南。

本书为数据要素型企业提供了开启数据资产宝藏的钥匙，读者对象包括董事会成员、Ｃ级高管（CEO、CTO、CIO、CDO、CFO等）、业务专家、数据管理从业者，以及其他对探寻数据价值感兴趣的企业管理人员。

专家赞誉

自序

译者序

前言

第1章 组织的核心职能及商业逻辑剖析

1.1内容介绍

1.2本章摘要

1.3组织的职能

1.4组织的资产

1.5高效且有效地配置资源的重要性

1.6治理与管理

1.7无形资产及其价值

1.8统一术语的必要性

1.9思考题

1.10参考文献

第2章 常见的信息资产及其重要性探究

2.1内容介绍

2.2本章摘要

2.3信息资产是什么

2.4信息资产的价值和脆弱性

2.5信息资产治理和管理

2.6太阳底下没有新鲜事

2.7信息资产管理的好与坏

2.8信息资产的管理过程

2.9高管同行的访谈选摘

2.10思考题

2.11参考文献

第3章 妥善治理和管理信息资产的障碍

3.1内容介绍

3.2本章摘要

3.3我们研究的动因

3.4我们研究的方式

3.5我们研究的结果

 3.5.1发现1：认知与见解

 3.5.2发现2：投资理由举证

 3.5.3发现3：治理

 3.5.4发现4：领导力与管理

 3.5.5发现5：支持系统及实践

3.6研究结果的验证

3.7参考文献

第4章 妥善管理信息资产的整体性模型

4.1内容介绍

4.2本章摘要

4.3领域1：业务影响

4.4领域2：高管意识

4.5领域3：业务环境

4.6领域4：领导力与管理

4.7领域5：信息资产环境

4.8领域6：信息技术

4.9领域7：信息资产管理行为

4.10领域8：信息资产质量

4.11领域9：信息资产利用

4.12领域10：投资理由举证

4.13十个领域的相互作用

4.14参考文献

第5章 信息资产管理的业务影响性分析

5.1内容介绍

5.2本章摘要

5.3领域1：业务影响

5.4好与坏的表现

5.5实现效益和理解业务影响的困难

5.6卡车类比信息资产管理

5.7信息资产的风险

 5.7.1访问安全

 5.7.2灾难恢复和业务连续性

 5.7.3诉讼举证

 5.7.4合规遵从

 5.7.5竞争优势

 5.7.6人身安全

5.8信息资产的成本

5.9信息资产的价值

5.10信息资产的收益

 5.10.1收入的损失

 5.10.2成本的增减

 5.10.3生产力的增减

 5.10.4信誉或难堪

 5.10.5纸张的节约

5.11信息资产伦理

5.12思考题

5.13参考文献

第6章 信息资产的高管意识重要性分析

6.1内容介绍

6.2本章摘要

6.3领域2：高管意识

6.4好与坏的表现

6.5思考题

6.6参考文献

第7章 业务治理和管理为什么至关重要

7.1内容介绍

7.2本章摘要

7.3领域3：业务环境

7.4治理与管理

7.4.1业务治理

7.4.2资产治理

7.5管理

 7.5.1资产管理

 7.5.2业务治理的重要性

7.6好与坏的表现

7.7业务框架

7.8缺乏业务治理

7.9思考题

7.10参考文献

第8章 领导力与管理促进信息资产实践

8.1内容介绍

8.2本章摘要

8.3领域4：领导力与管理

8.4好与坏的表现

8.5缺乏高层支持

8.6缺乏妥善管理信息资产的激励

8.7组织必须向利益相关者展示收益

8.8管理者既没有设定期望也不能以身作则

8.9文化氛围至关重要但人们抵制变革

8.10思考题

8.11参考文献

第9章 妥善治理和管理信息资产的前提

9.1内容介绍

9.2本章摘要

9.3领域5：信息资产环境

9.4好与坏的表现

9.5首席信息官（CIO）的作用

9.6妥善治理和管理信息资产的前提

9.7思考题

第10章 信息技术对信息资产管理的贡献

10.1内容介绍

10.2本章摘要

10.3领域6：信息技术

10.4好与坏的表现

10.5思考题

10.6参考文献

第11章 信息资产管理行为的影响性分析

11.1内容介绍

11.2本章摘要

11.3领域7：信息资产管理行为

11.4好与坏的表现

11.5信息行为

11.6信息资产所有权

11.7信息共享行为

 11.7.1信息囤积

 11.7.2信息隐藏

11.8对信息资产管理计划的抵制

11.9每个人的责任

11.10思考题

11.11参考文献

第12章 信息资产质量的内涵及其重要性

12.1内容介绍

12.2本章摘要

12.3领域8：信息资产质量

12.4好与坏的表现

12.5优质信息资产的涉及面

12.6数据质量的重要性

12.7信息资产的质量评估

12.8谁有变革的力量

12.9高管的应知事项

12.10高管的应做事项

12.11如何创建、改进、管理和保持数据质量

12.12失败的原因

12.13如何最大限度地提高成功的概率

12.14思考题

12.15参考文献

第13章 信息资产开发与利用的前提条件

13.1内容介绍

13.2本章摘要

13.3领域9：信息资产利用

13.4好与坏的表现

13.5你最宝贵的资产

13.6为什么要让信息资产发挥作用：业务影响

13.7信息资产发挥作用的前提条件

 13.7.1珠宝店主案例

 13.7.2律师事务所案例

 13.7.3海军造船案例

13.8思考题

第14章 信息资产投资合理性的举证难题

14.1内容介绍

14.2本章摘要

14.3领域10：投资理由举证

14.4好与坏的表现

14.5投资理由举证模型

14.6信息资产管理投资合理性的举证为何如此困难

 14.6.1缺乏动机或催化剂

 14.6.2合规需求通常是唯一的驱动因素

 14.6.3信息资产管理在日复一日的忙碌中被忽视

 14.6.4管理信息资产的成本未知

 14.6.5信息资产的价值未知

 14.6.6数据、信息和知识的价值具有情境性

 14.6.7信息资产价值在企业出售时才能体现

 14.6.8会计准则不能充分反映数据、信息和知识的价值

 14.6.9有效管理信息资产的收益未被理解

 14.6.10妥善管理信息资产的收益是无形的

 14.6.11妥善管理信息资产的收益错综复杂

 14.6.12妥善管理信息资产的收益难以量化

 14.6.13在某些服务行业，效率低下更划算

 14.6.14信息资产管理本身是非常乏味的

 14.6.15人们总有自己的议程

 14.6.16风险管理被视作一种负担

 14.6.17积极行动的理由

14.7思考题

14.8参考文献

第15章 管理信息资产以助推数字化转型

15.1内容介绍

15.2本章摘要

15.3数字化业务转型的整体观

15.4数字化业务转型的驱动因素

15.5数字化业务转型的认知误区

15.6信息管理是数字化业务转型的基础

15.7信息资产管理与数字化转型相结合的优势

 15.7.1实现“一数一源”

 15.7.2及时无误交付

 15.7.3提高操作效率

 15.7.4提高协作效率

 15.7.5满足合规要求

 15.7.6服务未来创新

15.8参考文献

第16 章接下来的行动指南

16.1内容介绍

16.2本章摘要

16.3你的信息资产至关重要

16.4本书内容摘要

16.5我们的建议：下一步要做什么

16.6我们的建议：下一步不要做什么

16.7可用的资源

16.8参考文献

附录：术语中英文对照